前PlayStation总裁剖析E3衰落 定位迷失致走向终结

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前PlayStation负责人肖恩·莱登近日对E3(电子娱乐展览会)的衰落发表了评论，指出这场盛会因定位不清而未能完成从贸易展向消费者展的转型。莱登在索尼任职期间曾频繁出席E3，进行主题演讲并与全球业界人士会面。

E3全称为电子娱乐展览会，这场在洛杉矶举办了二十余年的年度盛会曾对游戏产业起到至关重要的作用。自1995年至2019年持续举办后，E3于2021年迎来最后一届，此后便再未重启。巅峰时期的E3备受推崇，玩家们热切期待各大厂商精心制作的震撼演示——那些足以占据媒体头条数日的精彩内容。尽管如今开发商仍会为夏日游戏节、TGA等展会准备激动人心的预告片，但许多玩家认为再没有哪场活动能像E3那样凝聚整个行业。

在近期访谈中，莱登谈及对E3衰落的看法时直言："它不清楚自己想成为什么。"他解释说，1995年诞生的E3本质是贸易展会，核心功能是联结厂商与零售商。零售商代表会在展会现场寻找适合门店销售的产品，开发商则展示开发成果，说服对方采购游戏。他还强调了媒体在E3的重要性——当时游戏杂志仍是玩家获取资讯的主流渠道，获得记者青睐可能意味着登上九月刊封面，这对游戏营销至关重要。

随着互联网兴起，游戏资讯变得唾手可得，大量消息在展会前就已泄露。零售商对游戏的认知也大幅提升，不再需要过多采购指导。莱登进一步指出，从零售角度看，六月举办的E3时间节点并不理想——对于需要在圣诞商季前备货的零售商而言，六月已太迟，这类采购决策往往在年初一二月就已敲定。此时展会更像是对已签约产品的进度汇报。在莱登看来，此时E3作为贸易展已"失去核心价值"。

莱登表示，尽管E3主办方尝试加入消费者元素，但贸易展与消费者展存在根本差异。他以成功的东京电玩展为例，指出消费者展应让玩家轻松体验各类游戏；而贸易展的展位本质是"陷阱"，企业希望尽可能长时间吸引访客关注，因为转向其他展位往往意味着流量被竞争对手夺取。遗憾的是，E3既未能彻底转型为消费者展，也未能适应新时代需求，这最终导致其走向终结。虽然E3已成历史，但夏日游戏节等新兴活动正填补着行业空白，持续为玩家带来新作动态。